AFAN SCOOPS coopérative AFAN

Informations

Typologie

Association coopérative

Nom

NZAME épouse EBONG

Prénom

Claire Solange

Email

nzameclaire@gmail.com

Fonction

Présidente du comité de gestion

Adresse

Musée régional des arts et cultures du Centre

Pays

Cameroun

Présentation de l'organisation

AFAN

Rôle de l’organisation dans le projet

Renforcement des capacités entrepreneuriales des PME et associations pour booster

Références : projets antérieurs, publications, …

Renforcement des capacités entrepreneuriales

Projet

Titre du projet

Renforcement des capacités des Petites et Moyennes Entreprises Forestières (PMEF) dans la production et la commercialisation des PFNL, cas Cas du Mango (Irvingia gabonensis), du Njanssang (Ricinodendron heudelotii) et du Moabi (Baillonella toxisperma)

A quel(s) axe(s) de l'appel à projets Cosmétopée votre candidature répond ?

Axe2 – Initiatives locales: la cosmétopée, source de développement

Description détaillée des actions que vous prévoyez de mener dans le cadre de votre projet

Objectif spécifique 1 : Développer les capacités des représentants de PMEF à la préparation de Plans de Développement d’Entreprises basés sur les produits ciblés par l’approche ADM et le suivi de leurs activités
Résultat attendu 1.1 : Au moins 45 acteurs impliqués dans les PFNL ont une meilleure connaissance de l’approche ADM pour comprendre les problèmes qui se posent, identifier les contraintes et les opportunités du système de marché des produits ciblés
Activité 1.1.1 : Identifier les PMEF potentielles et les acteurs clés intervenants dans la production, la transformation et la commercialisation des produits ciblés
Sur la base des critères de sélection, les PMEF potentielles, leur personnel et les acteurs clés intervenant dans les PFNL seront identifiés afin d’avoir la certitude que tous les éléments et les services de soutien nécessaires aux entrepreneurs sont disponibles.
Activité 1.1.2 : Développer les compétences à l’Analyse et Développement des Marchés (ADM) et analyser la situation existante des PMEF impliquées dans la transformation et la commercialisation des produits ciblés.
Il s’agira pour le projet de doter aux participants, des outils et fondamentaux de l’approche ADM, de les aider à comprendre les problèmes qui se posent, d’identifier les contraintes et les opportunités.
Activité 1.1.3 : Mener les enquêtes visant à identifier les concepts d’entreprise
Les entrepreneurs vont collecter, toutes les informations dans les 5 domaines de développement d’entreprise (technologie/développement des produits, juridique/institutionnel, social/culturel, gestion des ressources/environnement, marché/économie/financier) qui permettront de développer ces produits. La collecte des informations se fera auprès de tous ceux qui participent à la transformation et la commercialisation des produits ciblés.
Cette activité s’articulera autour des étapes suivantes :
- Préparation de l’enquête
- Collecte des informations (au niveau local, régional, national sous régional et international) ;
- Compilation et présentation des résultats de l’enquête.
Activité 1.1.4: Suivre les entrepreneurs dans la collecte des données de marché de leurs produits prometteurs ciblés
Le projet va accompagner les entrepreneurs dans la mise en œuvre de leur plan d’action pour des activités de collecte d’informations sur le terrain et de les aider à préparer les formulaires de rapport d’enquêtes.
Résultat attendu 1.2: Au moins 45 représentants des PMEF analysent les données collectées afin d’affiner les concepts d’entreprise, préparent leurs PDE et évaluent leurs besoins en ternes de formation et d’assistance
Activité 1.2.1: Préparer les plans de développement d’entreprises (PDE) et aider à la préparation et le suivi de leurs activités ainsi que l’évaluation des résultats
Il s’agira pour les entrepreneurs qui disposeront des données du marché, de formuler des PDE qui intègrent les stratégies (développement du marché, de gestion des ressources/environnement, sociale, institutionnelle et technologique) y compris leurs plans de financement, le plan annuel de mise en œuvre et les services nécessaires à la durabilité de leurs entreprises.
Lors de cette session, les entrepreneurs vont se familiariser des outils et des méthodes qui leur serviront de suivre les activités et d’en évaluer les résultats des entreprises.
Activité 1.2.2 : Accompagner des PMEF à la production des PDE et assurer l’analyse et la sélection des meilleurs PDE
Il sera question pour le projet d’aider les entrepreneurs à prendre des décisions concernant la planification de leur entreprise, de leur fournir les méthodes et outils dont ils auront besoin dans la planification et l’évaluation d’un meilleur PDE.
Objectif spécifique 2 : Assurer l’appui à la mise en œuvre des Plans de Développement d’Entreprises, le suivi des activités et l’évaluation des résultats
Résultat attendu 2.1 : Les représentants d’au moins 02 PMEF mobilisent l’aide dont ils ont besoins (assistance technique, formations, coaching, financement) pour la mise en œuvre de leurs PDE
Activité 2.1.1 : Accompagner les PMEF à l’élaboration de plan d’action visant à obtenir les ressources financières, l’assistance technique, les formations nécessaires qui ont été identifiées dans leurs PDE
Le projet accompagnera les entrepreneurs à dresser la liste des activités qui aideront leur PMEF à obtenir les ressources financières indispensables, l’équipement et la formation nécessaires à la mise en place de leurs activités commerciales. Le projet apportera également un appui pour l’établissement des partenariats identifiés dans les PDE afin de garantir avec succès leurs activités.
Activité 2.1.2 : Faciliter la création de plateformes réunissant les acteurs impliqués dans les filières ciblées pour favoriser les échanges d’information, le renforcement des capacités des acteurs, la création d’une plus grande valeur ajoutée, l’acquisition de nouvelles technologies, une meilleure qualité des produits, un meilleur accès au marché et aux institutions de micro finance.
Résultat attendu 2.2 : Au moins 02 PMEF reçoivent l’assistance technique, les formations et le coaching nécessaires pour le fonctionnement de leurs entreprises
Activité 2.2.1 : Apporter un appui pour la réalisation des besoins prioritaires (plan d’action) exprimés dans les PDE en termes de formation, d’assistance technique et d’acquisition de nouvelles technologies
Il sera question pour le projet de prévoir une ligne budgétaire pour soutenir les besoins prioritaires (rapport coût/pris/impact) apparus dans les différents PDE sélectionnés.
Activité 2.2.2 : Suivre les PMEF dans leurs activités à titre d’essai
Il s’agira pour le projet, de renforcer ces PMEF en leur fournissant des conseils sur le développement des affaires, les aider à tester les stratégies commerciales et de gestion élaborées dans les PDE, les conseiller à lier des partenariats commerciaux.
Activité 2.2.3 : Faciliter les PMEF à réaliser le suivi de leurs activités et d’en évaluer les résultats
Le rôle de l’équipe du projet sera de faire comprendre aux représentants de PMEF, ce qui devra être évalué, quelles questions devront être soulevées, où et comment ces informations devraient être enregistrées. Ce qui permettra aux entrepreneurs eux-mêmes d’examiner leurs activités, les résultats précédents et les confronter aux plans initiaux, analyser les informations afin de prendre de meilleures décisions : formuler des objectifs réalistes et de remédier aux problèmes potentiels de l’année suivante
Zone géographique précise concernée
Le projet couvre les trois grands (3) bassins de production et de consommation des PFNL : Soit les communes de Messamena, Mindourou, Lomié et Messok dans le département du Haut-Nyong/région de l’Est ; la commune de Mintom, département du Dja et Lobo/région du Sud et les communes de Mbalmayo dans la région du Centre. Dans ces communes l’on trouve les forêts communautaires, les forêts communales, les Unités Forestières d’Aménagement et des réserves forestières concédant aux communautés riveraines des droits inaliénables de collecte et de transformation des PFNL

Quels seront les bénéficiaires des actions menées?

Les PMEF, Associations et Coopératives exerçant dans la production, la transformation et la commercialisation des PFNL

Quels sont les résultats et impacts attendus de votre projet ?

les principaux résultats attendus sont les suivants:
. Au moins 40 entrepreneurs issus des PMEFs ont évalué leur capacité de développement d'entreprise et ont analysé les systèmes de marchés de leur produits ciblés à partir des cinq domaines de développement d'entreprise
. Au moins 45 entrepreneurs disposent des données quantitatives et qualitatives nécessaires à la conception de leurs plans de développement d'entreprise.
. Au moins cinq plans de développement d'entreprises ou PDE comprenant le plan annuel de mise en oeuvre, le plan de financement, les besoins en terme d'aide de de formation sont produits par les entrepreneurs eux mêmes . Au moins deux PMEF reçoivent l'aide, l'assistance technique et les formations nécessaires identifiées dans leur PDE viable.
. Les performances d'au moins deux PMEF sont connues au terme du projet.
Impacts sociaux
Sur le plan social, l’exploitation des PFNL constitue une source d’emplois pour les populations rurales et urbaines qui y sont engagées, en particulier les femmes qui jouent un rôle essentiel dans la récolte, la transformation et la commercialisation. La commercialisation des PFNL est passée au stade d’activité économique réelle. Cette situation est source de frustration pour les peuples forestiers: ils se sentent parfois «floués» par les habitants des grands centres urbains qui ont généralement des moyens financiers plus importants.
Les PMEF, dans leur PDE vont disposer d’un plan social. Celui-ci va prévoir réduire les impacts potentiellement négatifs de l’entreprise et idéalement, améliorer les conditions de vie des communautés bénéficiaires de forêt communautaire et/ou riveraines de forêt communale identifiés comme sources d’approvisionnement en PFNL. Les entrepreneurs devront évaluer comment leurs entreprises pourront répondre aux besoins sociaux que ces communautés ne peuvent satisfaire par elles-mêmes. Par exemple, l’utilisation d’une partie des profits pour réparer un pont, ou soutenir les personnes âgées, les écoles locales, etc.
Impact environnementaux
Les PFNL à forte valeur commerciale sont l’objet d’une cueillette à vocation commerciale de plus en plus intense, systématique, voire prédatrice. Les risques de raréfaction voire de disparition des espèces exploitées sont réels.
Les PDE approuvés par le projet devront garantir que leurs réserves de matières premières demeurent stables. C’est une tâche cruciale, car aucun PDE n’aura droit à un soutien s’il est dépourvu d’une stratégie claire de préservation de la ressource et des coûts qui lui sont associés. Les éléments de ce plan de gestion des ressources pourront dépendre du type de ressources naturelles sollicitées, du contexte local et des capacités des entreprises. Ils pourront s’étendre aux plantations d’enrichissement, à l’acquisition du matériel (emballage, par exemple), à l’utilisation de l’équipement nécessaires à la production de biens et services respectueuses de l’environnement, etc.
Les PMEF, dans leur PDE vont décider de la gestion des ressources et identifier les besoins en termes de formation, d’assistance ainsi que des partenaires pouvant fournir une expertise technique dans ce domaine.

Quelle méthode de suivi et d'évaluation prévoyez vous de mettre en place pour que ces résultats et impacts soient optimisés?

Une étude de référence permettant d’obtenir des données désagrégées sera réalisée au début du projet (activité 1.1.2). Le suivi et l’évaluation des résultats et impacts du projet se feront à partir de la phase de démarrage des activités des entreprises travers des enquêtes spécifiques menées à mi-parcours (après 6 mois) et à la fin du projet. S’agissant du suivi des activités des entreprises, le projet mettra à la disposition des PMEF des outils pour résumer régulièrement les informations se rapportant au progrès de leurs entreprises. Pour faciliter l’évaluation des performances et du contexte commercial des entreprises, les outils pour la collecte d’informations et d’analyse des changements (Activité 1.2.1) élaborés par le projet seront mis à contribution afin que les PMEF identifient les problèmes, affrontent les changements (économiques, juridiques, sociaux, écologiques et techniques) et préparent la prochaine saison ou année d’exploitation.
Le projet a prévu un responsable de suivi et d’évaluation qui formulera des recommandations afin d’optimiser les résultats et impacts du projet

Sur quelle durée prévoyez-vous de mettre en place votre projet? Quelle en sera la date de démarrage?

18 mois Date prévue pour le démarrage le 15 janvier 2025

Quelles sont les principales étapes de votre projet?

1. Démarrage du projet
(15 janvier au 15 févier 2025)
2. Diagnostic du milieu
(1er février au 15 avril 2025)
3. Préparation, révision et sélection des PDE
(15 avril au 15 mai)
4. Appui au démarrage des entreprises
(Juin 2025 au Juin 2026)
5. Suivi des activités et évaluation des résultats et impacts du projet
(Juillet et décembre 2025, puis juin 2026)

Quelles seront les ressources humaines impliquées?

Chef de projet
Assistant technique
Agent comptable et financier
Responsable suivi et évaluation

Quels seront les moyens techniques sur lesquels vous vous appuierez pou réaliser votre projet

Matériel de formation (tableaux,
Moyens logistiques pour le déplacement
Moyens informatiques
Petit matériel de bureau (consommables)

Quelles sont les organisations institutionnelles avec lesquelles vous travaillerez dans le cadre de votre projet?

Le Ministère en charge des forêt et de la faune, Ministère des Petites et Moyennes Entreprises et du l'Economie Sociales et l'Artisanat, Agence de Promotion des PME, Ministère du Commerce, les communes, les collectivités territoriales décentralisées

De quelle manière assurerez-vous l'éthique de votre projet?

L'engagement des bénéficiaires potentiels à participer aux activités du projet.
L'entrepreneur est au coeur des activités du projet
Lettre d'engagement des bénéficiaires potentiels
Le consentement libre, informé, préalable des bénéficiaires à toutes les étapes du projet.

Quel est le budget de votre projet?

29878,648€

Document Annexe